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在新时代，面对复杂多变和充满不确定性的环境，人力资源的战略性地位愈发凸显。曾经的人力资源战略甭管是越爵越香还是寡淡无味，如今势必都要随紧随时代变化做出适应性的升级和进化，深度融入企业战略，深度融入业务发展，深度融入企业经营管理，与企业战略最终形成浑然一体... 周红磊 专栏作家 1 回复 13 收藏 83 赞同 文章 绩效指标怎么定？别让员工觉得跟我没关系 "我们设了很多绩效指标，但员工一看就觉得这和我有什么关系？"这句话来自一位HRBP在项目启动会上的坦诚分享，让我印象深刻。绩效指标不仅是管理工具，更是组织与员工之间的"信任界面"。它既要接得住公司的战略，也得贴得上员工的日常。如果这两者之间断了，再完美的指标也只... 刘伶谈薪论效 课程讲师 1 回复 13 收藏 100 赞同 文章 绩效体系怎么设计，才能既不“压人”又能“激人”？ 我们有了绩效体系，可怎么感觉员工越来越‘不带劲’？一位企业HR在培训课后悄悄问我这个问题。她的困惑，其实很多人都有。我们总以为，绩效是做出成绩就有回报的公平机制。但现实往往是，员工觉得累，管理者觉得烦，公司最后不得不重新洗牌。所以，绩效体系到底该怎么设计，... 刘伶谈薪论效 课程讲师 3 收藏 文章 "能上能下"敏捷管理干部评估认证实践 一、管理干部"能上能下"的必要性与理论基础"能上能下"作为现代企业干部管理的核心理念，其重要性不言而喻。（1）中国古代思想家韩非子曾言："宰相必起于州部，猛将必发于卒伍"，道出了人才选拔应注重实际能力与业绩的根本原则。（2）在现代企业管理中，彼得德鲁克的管理思想... 王胜会卷毛老师 专栏作家 16 收藏 83 赞同 文章 干部分层分类、能上能下实施指南 一、干部分层分类，明确评价周期干部队伍规模扩大，必然带来管理复杂度的提升。实施一刀切的评价方式，不仅效率低下，更难以反映不同层级、序列干部的真实贡献与发展需求。因此，分层分类是构建有效评估认证机制的首要前提。当前，若干部人数较少的情况下，则分层分类逻辑可... 梅凌 课程讲师 2 回复 12 收藏 84 赞同 文章 薪酬体系怎么设计，才能让员工既安心又有劲？ 很多老板在问：我们公司该怎么做薪酬？是比市场多一点，还是让结构更激励？其实，真正有成效的薪酬体系，不在于花哨设计，而在于它是不是贴着组织目标来的。所以我们不妨从头讲起薪酬体系到底该怎么设计，才算科学又接地气。先想清楚，你想通过薪酬达成什么？有家公司在高速... 刘伶谈薪论效 课程讲师 1 收藏 文章 绩效指标怎么设，才算“靠谱”？ 我曾遇到一位企业老板，他盯着HR交上的绩效表格皱着眉头说：怎么全都是‘优化流程、提升满意度’这种话，听着对，但一个也没法考。其实，很多人都会踩这个坑看起来逻辑没问题，但执行起来，谁也不知道到底要做到什么程度才算完成。所以，今天我们来聊聊一个最基本、但最容易... 刘伶谈薪论效 课程讲师 1 收藏 文章 汽配厂成火葬场，HR该何去何从？ 有网友问刘不是：我们是一家汽车零部件企业，客户主要是国外后汽车市场，公司创办三十多年了，可是管理层总是变来变去，差不多一年要换三四茬，这几天一下子就走了三个经理，其中生产经理算是二进宫，去年10月份来过，今年3月走了，过了一个月又被老板叫来过来。品质经理，6... 刘不是 专栏作家 10 回复 20 收藏 88 赞同 文章 HR 突围：月薪 4k 到年薪百万，只差这几个关键点！💥 在职场摸爬滚打的 HR 们，是不是还在为职业瓶颈愁眉苦脸？🤔 今天就来给大家分享超实用的 HR 职业进阶干货，助力你从专员一路飞驰到总监。 🔍 想知道晋升密码？来看 ↓ 言职哥哥 职场说书人 3 收藏 1 赞同 快讯 求精不是拖延，而是不同的工作节奏 "追求完美是效率的敌人。"这话我听得耳朵都起茧了，尤其在那些崇尚"敏捷"、"快速迭代"的团队里，简直成了圣经一般的存在。老实说，每次听到这句话，我心里都有点不是滋味。因为我就是那种喜欢反复验证、不断打磨、有时甚至宁愿推倒重来的人。在现在这个"先上线再说"的环境里... 刘伶谈薪论效 课程讲师 7 收藏 58 赞同 文章 干部评估不是走过场，而是识别真人才 "能力强的干部，往往在评估中表现平平。"这个看似矛盾的现象，在我十多年的咨询经验中反复出现，让不少企业高管都挠头。说实话，不是这些干部能力差，而是我们那些又臭又长的评估表根本测不出真功夫。有个数据挺扎心的：麦肯锡调研发现，78%的企业号称有干部评估机制，但只... 刘伶谈薪论效 课程讲师 1 回复 19 收藏 89 赞同 文章 带团队其实就管好这 4 种人，效率轻松翻倍 宝子们，今天就聊聊团队管理！?四种人分类管理法，1，能手却懒散。给这样的人定硬性目标，奖惩分明，定期抽检，别让他们有偷懒空间！比如规定每周完成任务量，完不成就扣绩效，干得好就奖励，说到做到，这... 言职哥哥 职场说书人 4 收藏 1 赞同 快讯 试用期辞退不是不给钱，而是讲究合规与尊重 很多人把试用期理解为企业的"免责期"或"随便试用期"，这是对劳动法的严重误读。根据《劳动合同法》第21条规定，试用期内辞退员工需要符合"不符合录用条件"这一法定理由。注意，法律用词非常精准"不符合录用条件"，而非"领导不喜欢"或"感觉不合适"。这意味着企业必须有明确的... 刘伶谈薪论效 课程讲师 5 回复 19 收藏 79 赞同 文章 跳槽不是换工作，而是换领导 "工资高20%就值得跳槽吗？"这个看似不值一提的问题，却让我在一次企业咨询中陷入了沉思。台下坐着的是一位刚花高薪挖来的技术总监，入职仅三个月就提出了离职。老板一脸困惑："我们给的薪资比行业平均高30%，为什么留不住人？"有意思的是，这位总监后来去了一家薪资反而低10... 刘伶谈薪论效 课程讲师 2 回复 18 收藏 82 赞同 文章 职场番外117被面试，通过面试反选领导？ 职场番外117被面试，想通过面试反选领导？能不能与你面谈往往都很随机说到HR的成长，我们应该想到一句话，对于一个真正想要成长的人来说，走的每一段路从来都是没有白走的。所以，作为一个HR，如果我们真的想成长，那么真正要想的其实不是去选领导。而是应该想如何去适应领... 阿东1976刘世东 专栏作家 3 回复 49 收藏 154 赞同 文章 HR 必备的超重要能力，助你职场开挂 （一）战略思维：HR 的格局担当。HR 得先搞清公司靠啥立足，凭强大的销售网、牛气的研发，还是超赞的服务。把人力砸在提升核心竞争力的地儿，那叫一个值！用绩效考核给员工 “指路”，大家朝着提升战略价值的方向冲就完事儿。这战略思维关键在于选和舍，HR 要狠心淘汰拖后腿的，大胆引进契合战略的人才... 言职哥哥 职场说书人 21 收藏 2 赞同 快讯 HR述职不再愁，看我的ppt如何征服全场！ 01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位（人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员工关系专员等）工作总结参考文本，共计205份文件。02部分资料展示03如何领取本期福利扫描下方二维码添加好友… 言职哥哥 职场说书人 126 收藏 32 赞同 快讯 HR 职场逆袭秘籍💥 25 - 35 岁是 HR 的黄金 decade，9 条超硬核 HR 生存法则，赶紧码住！😉摘掉 “复读机” 帽子。别再当机械的政策复读机啦，把那些枯燥的《员工手册》条款，用大白话一说，员工瞬间就能 get 到重点。 言职哥哥 职场说书人 7 收藏 1 赞同 快讯 快讯 更多 案例丨以“报销”方式发工资，被判违法！ 17小时前 明确了！劝退=辞退？是否需支付经济补偿?（高院再审） 1天前 多地明确:女职工可休痛经假！带薪休1—3天 1天前 社群 地区交流群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 行业交流群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 线下活动群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 三茅GPT 更多 AI写周报 AI写OKR AI写文章 AI写流程 --> 法律助手 AI写JD 体验更多 2号人事部 一体化人力资源SaaS平台 向你推荐 热点评述 话题讨论与大咖解读 一周一书 一起共读与输出笔记 精华合集 HR主管薪酬模块必备 绩效薪酬 4位名师直播带你突破薪酬绩效瓶颈 HR的职业规划 认知升维，HR跳槽也有方法论！ 会员全新升级 HR都在用的知识宝库 用户发布 案例丨以“报销”方式发工资，被判违法！ 17小时前    热点资讯 明确了！劝退=辞退？是否需支付经济补偿?（高院再审） 1天前    热点资讯 多地明确:女职工可休痛经假！带薪休1—3天 1天前    政策速递 案例丨“休了寒暑假，还想休年假”，法院怎么判？ 2天前    热点资讯 HR AI考勤假勤智能核算系统 2天前    AI提效 HR AI员工服务满意度预测 2天前    AI提效 HR AI劳动合同条款智能审核 2天前    AI提效 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