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收藏 2 赞同 文章 HR 职场逆袭秘籍💥 25 - 35 岁是 HR 的黄金 decade，9 条超硬核 HR 生存法则，赶紧码住！😉摘掉 “复读机” 帽子。别再当机械的政策复读机啦，把那些枯燥的《员工手册》条款，用大白话一说，员工瞬间就能 get 到重点。 言职哥哥 职场说书人 8 收藏 1 赞同 快讯 工资发不对，里外不是人？别愁，薪酬公平是可以算出来的 老板最头疼什么？发工资。新人工资开8K，老员工干了三年才7K。老员工一看，当场提离职。你说这工资定得冤不冤？老板也委屈啊。新人是名校研究生，老员工是专科。按学历定，没毛病吧？可老员工不服："我干了三年，他才来三天，凭什么比我高？"老板又改。按工龄定，干一年涨50... 刘伶谈薪论效 课程讲师 3 收藏 1 赞同 文章 4天读完《阅人无数：突破沟通中的艰难时刻》 【Day1】简介：主导谈话，以沟通模型应对高难度沟通场景这是一本专业的人际沟通知识类书籍，它帮我们掌握高超的沟通技巧来应对高冲突对话。能让我们在遇到哪怕是极端的沟通难题时，也能不退缩不逃避，而是敢于积极地面对和解决问题，重塑良好的人际关系。书中指导我们在面对... 标准HR 专栏作家 1 收藏 文章 成功经验可以照搬，企业土壤搬不过来 相似的管理策略，在不同的组织中往往产生截然不同的结果。究其根源，主要可归结为以下两方面原因：一、组织土壤的差异南橘北枳的道理，在企业管理中同样适用。不同的组织文化，即使推行看似相同的管理策略，结果也可能大相径庭。以海底捞为例，其本质是一家餐饮服务企业。在... 苏苏姐姐 打卡牛人 4 收藏 108 赞同 文章 简单照搬经验是无法成功的 每个企业成功背后一定是有原因的，而总结出来的成功经验即便其他企业复制过来，也未必能成功，原因有以下四个方面：一、企业实际状况不同。为什么很多同行企业复制海底捞模式，很难成功，更别说是其他行业企业了，原因在于企业实际状况不同。海底捞经过多年沉淀，在火锅这一... 王泽强 专栏作家 7 收藏 114 赞同 文章 可以借鉴但别copy，海底捞也可以学会！ 一、组织视角：架构差异让照搬难落地​科层制与扁平化各有优劣，而企业自身组织架构的特性，决定了外来经验能否扎根。海底捞能让服务员自主打折、免单，其背后是一套适配的组织支撑体系。从门店到总部，海底捞有清晰的信息反馈通道，服务员的每一次特殊处理，都能及时被记录... 职场小马哥 专栏作家 1 回复 5 收藏 109 赞同 文章 想要马儿好，又要马儿不吃草 为什么照搬照抄所谓的成功经验，在多数情况下会失败？归根结底是没有结合自身实际情况。比如组织的企业文化相冲突、硬件和软件没跟上、只抄表面动作而未学精髓一、企业模仿标杆失败的分析曾经有很多企业照搬华为的狼性精神、阿里巴巴的三板斧、海底捞/胖东来的极致服务等，... 陈生生 打卡牛人 1 回复 5 收藏 109 赞同 文章 为什么照搬别人的成功经验却没有效果？ 老规矩，在展开案例话题之前，先来举几个例子，这样会比较生动李老板到某客户公司参观，看到该公司有茶水间，茶水间里有茶叶，饮料，咖啡等等，下午三四点阿姨还会送来点心，员工到茶水间喝茶吃点心，聊工作，这一幕非常温馨。李老板回来后，立马叫人事部准备弄一间茶水间，... 韦秀 打卡牛人 1 回复 4 收藏 110 赞同 文章 财务部绩效考核，到底是在“省钱”，还是在“花钱”？ 你看着财务部。灯火通明，每个人都在敲键盘，算盘打得噼啪响。报表一张接一张，数字一排接一排。他们看起来，是公司里最忙、最严谨的一群人。但你深夜扪心自问：他们，到底是在帮我省钱，还是在花我的钱？你不是没有尝试过考核。你把销售部门的KPI模板改了改，扔给财务部，... 刘伶谈薪论效 课程讲师 2 收藏 文章 海底捞你学不会，有些成功无法复制 早期都在学华为，我们单位也组织全员学习《华为的冬天》，学习华为那种居安思危的大局观，但好像也只是看了看书，组织了征文比赛，然后就没然后了。更多的企业在学习华为的狼性文化，当年做狼性文化培训的第三方都泛滥了，大部分讲师并非出身华为，对华为也是一知半解。这种... 曹锋 专栏作家 5 收藏 124 赞同 文章 复制成功经验失效？五招管理破局之道 1．开篇设问：成功经验为何成失效陷阱？别人用着好好的方法成功了，到我们这儿就失灵了？这是很多管理者的共同困惑。科层制凭层级分工、规则约束筑牢秩序防线，却让不少企业陷入流程僵化、反应迟缓的困局；扁平化以授权赋能、灵活协作激活效率，却又常因标准缺失沦为混乱的... 王胜会卷毛老师 课程讲师 1 回复 11 收藏 125 赞同 文章 HR 突围：月薪 4k 到年薪百万，只差这几个关键点！💥 在职场摸爬滚打的 HR 们，是不是还在为职业瓶颈愁眉苦脸？🤔 今天就来给大家分享超实用的 HR 职业进阶干货，助力你从专员一路飞驰到总监。 🔍 想知道晋升密码？来看 ↓ 言职哥哥 职场说书人 4 收藏 1 赞同 快讯 绩效宣导成为员工的发泄口，如何解？ 在展开案例话题之前，先来举几个例子参加安全生产培训/消防安全培训的感受，这两个培训不是同一天进行，但是模式差不多，就放在一块说了，有关单位发文件，参与安全生产培训/消防安全培训必须由企业老板或者高管去参加，有些公司偏不听，安排了人事部的一个专员去参加，培训... 韦秀 打卡牛人 1 回复 7 收藏 115 赞同 文章 让员工认同企业树立的榜样是关键 我，经历过类似的情况。公司每月都会评选价值观之星，把那些工作态度好，执行力强的员工推到聚光灯下作为“榜样”进行宣传，并给予奖励。不知道这里的给与奖励是怎样的奖励？是一次性给个300、500的奖金么？我们代入一下大部分员工的角度思考一下：我天天无偿加班，主动承担... hulingzi 打卡牛人 1 收藏 1 赞同 文章 HR 必备的超重要能力，助你职场开挂 （一）战略思维：HR 的格局担当。HR 得先搞清公司靠啥立足，凭强大的销售网、牛气的研发，还是超赞的服务。把人力砸在提升核心竞争力的地儿，那叫一个值！用绩效考核给员工 “指路”，大家朝着提升战略价值的方向冲就完事儿。这战略思维关键在于选和舍，HR 要狠心淘汰拖后腿的，大胆引进契合战略的人才... 言职哥哥 职场说书人 30 收藏 2 赞同 快讯 做了3年HRBP，才发现自己一直在做错的事 中午还在忙着招人，下午老板突然说要降本增效。你一脸懵，不知道该先把招聘需求撤掉，还是继续把人招进来。这样的场景，你遇到过吗？很多HRBP跟我说，公司太小，没有战略规划。也有HRBP说，自己只是支持某个业务子单元，根本看不到公司的全局。在这种情况下，到底该做什么？... 刘伶谈薪论效 课程讲师 1 收藏 文章 绩效宣导“拆弹”指南：化解沉默螺旋危机 1．绩效宣导会失控现场实录在一场决定公司未来业绩走向的绩效宣导会上，气氛从最初的凝重压抑，逐渐演变成了混乱无序，让所有在场的人都深刻体会到了绩效推行的艰难。会议室内，老板端坐在主位，神情严肃，身旁的绩效经理则紧张地翻着手中的资料。PPT上展示着全新的绩效方案... 王胜会卷毛老师 课程讲师 1 回复 10 收藏 125 赞同 文章 快讯 更多 苹果同意对微信小游戏抽成15%？腾讯总裁刘炽平回应 1天前 天才手表背后的隐秘黑市：千元卖号、百元破解、45元装游戏 1天前 阿里巴巴秘密启动“千问”项目 全面对标ChatGPT 1天前 社群 地区交流群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 行业交流群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 线下活动群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 三茅GPT 更多 AI写周报 AI写OKR AI写文章 AI写流程 --> 法律助手 AI写JD 体验更多 2号人事部 一体化人力资源SaaS平台 向你推荐 热点评述 话题讨论与大咖解读 一周一书 一起共读与输出笔记 精华合集 HR主管薪酬模块必备 绩效薪酬 4位名师直播带你突破薪酬绩效瓶颈 HR的职业规划 认知升维，HR跳槽也有方法论！ 会员全新升级 HR都在用的知识宝库 用户发布 苹果同意对微信小游戏抽成15%？腾讯总裁刘炽平回应 1天前    热点资讯 天才手表背后的隐秘黑市：千元卖号、百元破解、45元装游戏 1天前    热点资讯 阿里巴巴秘密启动“千问”项目 全面对标ChatGPT 1天前    热点资讯 11月11日起，社保补贴由职工本人直接申请！ 1天前    热点资讯 公司到底好不好，报销一次就知道！ 1天前    热点资讯 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